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外出或沐浴後,輕輕噴灑於手腕、頸部、耳後等脈搏附近。









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工商時報【本報訊】

在職場上,很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製,這種說法,應該大多數的人都能夠贊同吧。

但是,透過累積實務經驗而成長的觀點而言,我們發現,意識到這件理所當然的事情,並且能夠與學習相連結的人,出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長,也可說是將一次的經驗,應用到多麼廣泛的範圍來判斷。

例如,編輯公司內部刊物時,只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人,除非還有機會編輯公司內部刊物,否則無法再利用這一次的經驗。

但是,具備應用能力的人,可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後,也能夠將這個經驗,應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點,觀察這些人做了什麼努力,發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。

首先,是「回顧」。完成工作之後不是感到安心,而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事?」「這件事為什麼要以這個順序進行?」「自己完成工作之後,別人接著做了哪些事情?」等細節。而且,視需要提出問題,將有疑問的地方一一釐清。

接下來,進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」,其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。

此外,不僅是單純的作業順序,也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則,能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。

接著,是「整理」因式分解所得出的結果,理解到不限於「編輯公司內部刊物」,整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程,若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅,在下一個「應用」的步驟,應該就會理解到,能夠活用在其它工作上的事情非常多。

具有應用能力的人所學到的,並不是「編輯公司內部刊物」的經驗,而是應用「因式分解後整理所得的結果」,因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是,不能停留在「回顧」,而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。

若是停留在回顧的階段,沒有進行因式分解之後步驟的人,只能學到抽象的事物,無法培養出應用能力。

像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情,都是事前準備最重要這一點」,因為太過抽象而空泛,無法化為日後自己可以活用的通則,對於改善下一次自己的工作方式有所助益。

(摘自本書第三章)
 

(中央社記者郝雪卿台中5日電)台中市議會國民黨團最近發布一支Kuso影片嘲諷市府總預算案編列缺失,台中市政府對此表示,理性監督才是市民之福,也提醒國民黨團影片內容恐涉侵權。

台中市議會國民黨團去年12月30日發布一支影片,並於今天在市議會黨團辦公室播映,影片內容運用Kuso風格,以創意的表達方式來敘述市府106年編列預算的重大缺失。

國民黨團書記長楊正中帶領黨團議員黃馨慧、沈佑蓮、顏莉敏、賴義鍠、張廖乃綸、劉士州等人列舉市府106年總預算案的多項缺失,包括市民人均負債逐步攀升,人事、委外、宣傳及活動經費暴增,李科永圖書館「假景觀工程、真室內裝修」,公共自行車(iBike)租賃系統建置及營運管理預算程序諸多缺失等。

國民黨團指出,製作影片希望在一片「讚揚市府和市長」的宣傳中,提供給市民朋友一個不一樣的角度及觀點,更讓市民了解自己的納稅錢都花到哪裡去,感謝市府「提醒」影片版權問題,此影片是以幽默創意的特有風格向市民說明預算,可受公評。

台中市政府對此回應指出,106年度市府總預算日前經市議會刪除39億餘元後通過,刪減幅度創新高。但市議會國民黨團卻製播影片誣指市府預算編列,且部分內容疑擷取電影片段恐涉侵權。

市府表示,對於影片公布多日引發爭議後,國民黨團今天仍舉行宣傳影片記者會,市府尊重議員意見,但市府明年度預算多用在重要的民生施政,影片內容錯誤很多,盼監督市政回歸理性,才是市民之福。1060105

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